虽然已是寒气逼人的冬天，但走进上饶工业园区，处处感受到的是涌动的创业大潮。原先的荒山坡，如今已厂房林立，道路纵横，生机无限。

　　一组数字更具说服力：今年新引进入园项目81个，签约引进固定资产投资过3000万元的工业项目16个，实际引进资金16.63亿元；1-11月，园区投产工业企业147家，累计实现销售收入32.49亿元，利税总额2.59亿元。三园整合工作全面到位的上饶工业园区，现已跻身全省10大工业园区和30个样板工业园区行列，成为除南昌外设区市中蕞具发展潜力的工业园区之一。上饶工业园区正以全新的理念，实现二次起跳。

　　打造核心，提升核心竞争力。上饶工业园区响亮提出“引进核心企业、打造核心产业、建设核心园区”。核心企业，重点瞄准固定资产投资在3000万元以上的重点项目进行跟踪突破，尤其围绕国家甚至世界500强企业进行跟踪。核心产业，定位为铜材加工，以博能线材为龙头，带动华丰铜业、鑫丰金属等近10家铜材企业，今年该产业年销售收入可望突破9亿元，力争2007年园区铜材产业实现销售收入过40亿元，占园区总销售收入的40%以上，成为园区的“有根经济”。核心园区，立足于旭日片，争取向国家开发银行江西省分行进行融资，强势推进核心区的基础设施建设，为园区新引进项目提供用地。

　　变招商为选商。在招商方式上，将招商和洽谈职能分离，成立多个招商部，分别面向江、浙、闽及海外等地进行信息收集和客商招引；安排懂政策、善洽谈的专业人士专门负责洽谈、签约，提高招商工作的成功率；提高了招商门槛，规定1000万元以下的项目不得入园，实现了由招商向选商的良性转变。

　　不出园区门可办所有事。上饶工业园区借鉴国内外发达地区先进工业园区的成功经验，采取“授派结合、以授为主”的模式，房管、工商、消防、环保、质监等派驻机构全部入驻园区，面向入园企业服务。同时，根据园区工作需要，按标准化生产流水线模式，对园区机构进行改革，成立了企业110服务和管理中心、就业服务和管理中心、经济发展服务中心，做到“充分授权、封闭运行”、“一站式审批”、“一条龙服务”，实现入园企业“不出园区门，可办所有事”。

　　清理回收，做强做大。园区专门成立了遗留问题处理小组，采取“法律化理念”、“人性化操作”，共清理收回土地2168.29亩。在清理收回的土地中，不仅使原先签约的天鸿置业等5个投资过3000万元的大项目得以落户，而且安置了新引进的艾芬达卫浴、汇仁物流中心等9个固定资产投资过3000万元的大工业项目，仅以上14个项目的落户就新增投资总额8.37亿，不仅解决了企业入园难题，而且大大提高了土地利用率。

　　“围墙内招商、围墙外激活”，“嫁接”“抱团”“整合”，一系列崭新的理念，让正二次起跳的上饶工业园区，走上了“引进一家、建设一家、投产一家、成熟一家”的运作模式。

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